Стратегическое планирование: Постановка крупных целей компании.
Декомпозиция целей: Разделение целей на проекты и задачи.
Прогресс выполнения: Визуализация прогресса по целям и их этапам.
Метрики: Указание плановых результатов для сравнения с фактическими.
Ответственные: Назначение ответственных за выполнение целей и задач.
Интеграция с проектами: Связь целей с проектами и задачами в системе.
Уведомления: Оповещения о сроках и изменениях статуса целей.
Прозрачность: Видимость целей для всех сотрудников, вовлеченных в их достижение.
Мобильный доступ: Управление целями через мобильное приложение.